全球供应链学什么？
全球供应链学习是自90年代末到21世纪初最为流行的一种供应链管理方法。它产生于1998年由美国密西根大学的伊雯丝教授推出，由许多大学和研究中心都参与的“整合供应链之资源行销、生产和决策”的研究工作而来，它是由美国军方的“联合分销资源计划”（JDRP）演变而来的。
其主要概念是由供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户，以及所有相关的供应链参与者通过信息科技的整合，达到持续改善供应链中商流、物流、资金流、提高客户服务水平并最终提高经济效益。
全球供应链管理(Global SCM)是针对全球经营的企业、特别是国外经营的企业在供应链管理方面所面临的新问题而提出的新理念。针对这一问题，美国密西根大学学者教授克拉斯·彼得森博士和约翰·库森斯教授认为：21世纪的供应链管理，不论是生产还是消费都将在全球范围内进行，一个企业只有将供应链上的各方合作商看作一个整体，并且运用企业所拥有的知识、技能、信息和资源，与供应链上的合作伙伴去谋求所有成员的效率改进，这才是真正一流的供应链管理。这一理念从2000年提出至今，得到了全球供应链协会（GSCM）、世界经理人研究所（WMI）、麦肯锡（Mckinsey）等顾问公司的重视并大力推崇。
全球供应链协会（GSCM）是由哈佛商学院、耶鲁管理学院、欧洲工商管理学院、新加坡国立大学、上海华东理工大学等8个国家和地区的14所著名大学的相关专业教授成立的组织。致力于研究和传播现代供应链管理理论和实战方法，以造就世界一流的供应链管理人才，推动世界水平的供应链管理实践。
世界经理人研究所（WMI）是在加拿大注册的非盈利组织，以研究和传播现代经理人的理念和思想为己任。
麦肯锡（Mckinsey）是世界上领先的企业管理机构，管理咨询的理论和实践巨头，对全球供应链的发展产生过重大的影响。
21世纪的企业，已不再是传统的生产经营企业，而逐步发展为全球性的经营企业，跨国公司已经成为世界的经济主体。这些企业必须在复杂多变的世界经济环境下，以统一的观念去运作企业的各种生产要素，实现全球资源的最佳配置。而供应链管理正是解决这一问题的理想模式，它实现了产销合一，体现了“以客户为中心”的现代营销理念，代表了21世纪企业战略性经营思维方式。
供应链管理实践已经证明：提高供应链效率可使企业提高5%-10%的利润。从长远来看，在供应链中各成员之间的信息共享和有效合作还会增大整个供应链的韧性，在混乱的市场中更好地保持稳定的经营，提高竞争力。